Pierwsze tygodnie pracy mają duże znaczenie dla młodocianego pracownika. To właśnie wtedy poznaje on nowe środowisko, uczy się obowiązków oraz buduje pierwsze relacje z zespołem. Jego motywacja i zaangażowanie bardzo często zależą od tego, w jaki sposób zostanie przyjęty i przygotowany do wykonywania nowych obowiązków. Dlatego warto zadbać o to, aby proces wdrożenia młodocianego pracownika do zespołu przebiegał w spokojnej i przyjaznej atmosferze.

Przygotowanie formalne i prawne

Młodociani podlegają szczególnej ochronie prawnej, która wynika m.in. z Kodeksu pracy. Zanim młodociany rozpocznie pracę, pracodawca powinien upewnić się, że powierzone mu zadania w przypadku pracy dorywczej, znajdują się w wykazie prac lekkich, a w przypadku przygotowania zawodowego, wynikają z programu nauki zawodu. Przed przystąpieniem do pracy, bez względu na rodzaj zatrudnienia, obowiązkowo należy skierować pracownika na wstępne badania lekarskie oraz szkolenie BHP.

O tym warto pamiętać:

• Czas pracy: dobowy wymiar pracy nie może przekraczać 6 godzin (dla osób do 16 lat) lub 8 godzin (powyżej 16 lat).
• Przerwy i odpoczynek: Zagwarantuj dłuższą, 30-minutową przerwę, wliczoną do czasu pracy, jeśli dobowy wymiar pracy przekracza 4,5 godziny.
• Bezwzględne zakazy: Pamiętaj o całkowitym zakazie pracy w godzinach nadliczbowych oraz w porze nocnej.

Wybór opiekuna

Rolą pracodawcy jest m.in. stworzenie warunków, w których młoda osoba będzie mogła stopniowo zdobywać nowe umiejętności. W przypadku podejmowania pierwszej pracy warto pomóc nowemu pracownikowi wejść w środowisko z poczuciem bezpieczeństwa i życzliwością.

Dobrym rozwiązaniem jest wyznaczenie doświadczonego pracownika, który będzie mógł wesprzeć młodocianego w pierwszym dniach pracy. Taka osoba oprowadzi go po firmie i przedstawi resztę zespołu. To pierwszy ważny krok do tego, by lepiej poznać miejsce pracy i zwyczaje panujące w firmie, np. komu zgłaszać nieobecność. Dzięki temu młody pracownik szybciej nabierze pewności siebie i łatwiej odnajdzie się w codziennych obowiązkach.

Atmosfera w miejscu pracy

Równie ważna jest atmosfera panująca wśród współpracowników. Życzliwość i gotowość do pomocy okazywane młodocianym pracownikom pomagają im zintegrować się z zespołem, co przekłada się większe zaangażowanie w pracę. Dobre relacje ze współpracownikami sprzyjają nie tylko efektywnej nauce zawodu, ale również budowaniu odpowiedzialności i poczucia przynależności do miejsca pracy.

Stopniowe wdrażanie zadań

Wdrażanie powinno odbywać się stopniowo. Na początku najlepiej powierzać prostsze i mniej angażujące zadania, które pozwolą lepiej poznać organizację pracy i zdobyć podstawowe umiejętności. Z czasem, wraz z rosnącym doświadczeniem, w miarę możliwości, można zwiększać zakres odpowiedzialności i wprowadzać bardziej wymagające obowiązki.

Pracodawca powinien pamiętać o tym, by przez cały okres zatrudnienia młodociany miał mentora, który będzie nadzorował zlecone mu zadania. Obowiązkowo powinien zweryfikować, czy jest to osoba, która posiada odpowiednie kwalifikacje zawodowe. Wskazane, by oprócz nich, miała umiejętności miękkie, takie jak dobra komunikacja, empatia i umiejętności współpracy.

Systematyczne monitorowanie postępów

Młode osoby uczą się przede wszystkim poprzez praktykę, dlatego potrzebują wsparcia i cierpliwości ze strony opiekuna i bardziej doświadczonych współpracowników. Bardzo ważna jest regularna rozmowa z młodocianym pracownikiem – o jego wrażeniach na temat firmy, o tym, czy czuje się w niej dobrze. A jeśli pojawią się trudności, wskazane jest spokojne omówienie ewentualnych błędów i pomoc w wyciągnięciu wniosków. Z kolei pracodawca, który docenia dobrze wykonaną pracę, zyskuje kompetentnych, lojalnych i zmotywowanych pracowników.

Wdrożenie młodocianego pracownika nie powinno być traktowane jako formalność. To jest proces, który wymaga zaangażowania i współpracy całego zespołu. Dobrze zaplanowana adaptacja przynosi korzyści obu stronom – młodociany zdobywa cenne doświadczenie i rozwija swoje umiejętności, a pracodawca zyskuje zaangażowanego pracownika, który z czasem może stać się wartościowym członkiem zespołu.

Autor: Joanna Bogucka

Źródła:

• https://sehr.pl/jak-skutecznie-wprowadzac-nowe-osoby-do-zespolu/
• https://www.all-for-one.pl/pl/kariera/news/7-wskazowek-ktore-ulatwia-onboarding-i-budowanie-silnego-zespolu/
• Kodeks pracy