Nie istnieje jeden uniwersalny sposób na to, jak motywować młodych pracowników tak, aby każdy był zadowolony. Każdy człowiek jest inny, ma więc inne potrzeby, wizje, plany i oczekiwania. Jeśli więc pracodawca zastanawia się, w jaki sposób ma motywować młodzież do nauki zawodu, powinien rozpatrywać to w sposób indywidualny.

Potrzeby i wartości młodych pracowników

Warto pamiętać, że każdy człowiek dąży do zaspokojenia zespołu potrzeb i wartości, które tworzą pewną hierarchię.

Określa to najbardziej znana teoria motywowania, czyli piramida potrzeb A. Maslowa, która mówi, że człowiek poprzez motywację dąży do zaspokojenia konkretnych potrzeb. Rozpatrując je w kontekście pracy, mogą to być kolejno:

1. potrzeby fizjologiczne: wygodne stanowisko pracy, odpowiednie wynagrodzenie.

2. potrzeba bezpieczeństwa: poczucie stabilizacji, ciągłości zatrudnienia, świadczenia socjalne,

3. potrzeby społeczne: poczucie bycia częścią grupy, dobre kontakty ze współpracownikami,

4. potrzeba szacunku: docenianie wyników i starań, potrzeba awansów i premii, potrzeba przydzielania pracownikowi trudniejszych, ambitniejszych zadań,

5. potrzeba samorealizacji: realizacja własnych celów i ambicji oraz zdobywania nowych umiejętności.

Aby spełnić potrzebę wyższego rzędu, najpierw muszą zostać spełnione poprzednie, te z niższego rzędu. Dlatego ważne jest, by pracodawca ze szczególną dbałością podchodził do zaspokajania podstawowych potrzeb, dzięki czemu pracownik będzie czuł stabilizację i chęć do podejmowania ambitniejszych zadań.

Wyznaczanie jasnych celów i nagród

Skuteczną motywacją może być jasne wyznaczanie celów dla pracownika podczas nauki zawodu, a także nagradzanie go za realizację danego celu.

Wypłacane wynagrodzenie oraz właściwe wykorzystywanie przez pracodawcę nagród i innych świadczeń mogą pozytywnie wpływać na związanie pracownika z zakładem pracy oraz jego motywację do nauki i wykonywania obowiązków.

Nagrody mogą być materialne i inne niż pieniężne. Często są tańszą i łatwiejszą w użyciu formą motywowania. To niedoceniany przez pracodawców sposób motywowania pracowników w każdym wieku.

Motywatory pozafinansowe

Dobrym sposobem zmotywowania  pracowników są działania pozafinansowe, które zawsze budzą pozytywne odczucia.

Należą do nich m.in.:

• umiejętne delegowanie zadań, które są możliwe do zrealizowania, przydzielanie zadań, które dają pracownikowi satysfakcję z ich wykonania,
• liczenie się ze zdaniem pracowników i ich słuchanie, okazywanie zaufania, traktowanie z szacunkiem,
• organizowanie spotkań dla zespołu, aby pracownik miał poczucie bycia częścią zgranego zespołu,
• dbanie o niski poziom stresu podczas pracy,
• dobra wewnętrzna komunikacja,
• sprawny techniczny sprzęt do wykonywania zadań, który może pracownikowi bardzo ułatwić pracę; wprowadzanie nowoczesnych technologii,
• sprawiedliwe ocenianie pracownika, pochwały,
• dbanie o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.

Włączenie w proces decyzyjny

Emocjonalne zaangażowanie w pracę młodego pracownika może być jedną z największych wartości dla pracodawcy.

Na budowanie takiego zaangażowania ma wpływ udział w podejmowaniu decyzji przez pracownika oraz możliwość dzielenia się swoimi kreatywnymi pomysłami, propozycjami czy ideami.

Duże znaczenie ma też przełożony, który powinien dbać o dobre relacje. Istotną rolą pracodawcy jest okazanie uznania i zainteresowania pomysłami, które są sugerowane przez pracownika oraz odpowiedni „feedback”, czyli informacja zwrotna po każdym wykonanym zadaniu oraz o postępach w pracy.

Narzędzia wspierające motywację

Narzędzia, które można wykorzystać do motywowania pozafinansowego pracowników to:

• budowanie osobistego wizerunku młodego pracownika,
• dbanie o miłą atmosferę w pracy,
• stworzenie środowiska, które wspiera,
• dbanie o rozwój pracownika,
• zorientowanie pracownika na wykonywane zadania, czyli skupienie się na celu,
• zaangażowanie wszystkich pracowników do wykonywanych zadań,
• a także ciągłe doskonalenie procesów, które zachodzą w zakładzie pracy.

Takie sposoby motywowania młodych pracowników są w zasięgu ręki dla każdego pracodawcy i dlatego warto je skutecznie wdrażać. Odpowiednio zmotywowany pracownik stanowi wielką wartość dla pracodawcy. Dobrze dobrane działania w tym zakresie zawsze przynoszą korzyści obu stronom, zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika.

Autor: Sylwia Gąswoska

Źródła:

https://wiz.pb.edu.pl/akademia-zarzadzania/wp-content/uploads/sites/3/2023/09/2.4.-P.-Mlodzianowska-P.-Olszynska-Potrzeby-mlodych-osob-w-swietle-wybranych-teorii-motywowania.pdf

https://www.smolar.pl/motywatory-pozaplacowe-jak-motywowac-pracownika

https://zeszytnaukowy.pl/wp-content/uploads/2024/05/1_ASzafarska_Budowanie-zaangazowania-pracownikow-w-srodowisku-pracy.pdf

https://www.tomaszpachol.pl/2021/03/19/7-prostych-narzedzi-ktore-menedzer-moze-wykorzystac-do-motywowania-pozafinansowego-pracownikow/

https://krukowska.eu/nagroda-jako-czynnik-motywujacy-pracownika