Motywowanie młodzieży do nauki zawodu

Nie istnieje jeden uniwersalny sposób na to, jak motywować młodych pracowników tak, aby każdy był zadowolony. Każdy człowiek jest inny, ma więc inne potrzeby, wizje, plany i oczekiwania. Jeśli więc pracodawca zastanawia się, w jaki sposób ma motywować młodzież do nauki zawodu, powinien rozpatrywać to w sposób indywidualny.

Potrzeby i wartości młodych pracowników

Warto pamiętać, że każdy człowiek dąży do zaspokojenia zespołu potrzeb i wartości, które tworzą pewną hierarchię.

Określa to najbardziej znana teoria motywowania, czyli piramida potrzeb A. Maslowa, która mówi, że człowiek poprzez motywację dąży do zaspokojenia konkretnych potrzeb. Rozpatrując je w konetekście pracy, mogą to być kolejno:

1. potrzeby fizjologiczne: wygodne stanowisko pracy, odpowiednie wynagrodzenie.

2. potrzeba bezpieczeństwa: poczucie stabilizacji, ciągłości zatrudnienia, świadczenia socjalne,

3. potrzeby społeczne: poczucie bycia częścią grupy, dobre kontakty ze współpracownikami,

4. potrzeba szacunku: docenianie wyników i starań, potrzeba awansów i premii, potrzeba przydzielania pracownikowi trudniejszych, ambitniejszych zadań,

5. potrzeba samorealizacji: realizacja własnych celów i ambicji oraz zdobywania nowych umiejętności.

Aby spełnić potrzebę wyższego rzędu, najpierw muszą zostać spełnione poprzednie, te z niższego rzędu. Dlatego ważne jest, by pracodawca ze szczególną dbałością podchodził do zaspokajania podstawowych potrzeb, dzięki czemu pracownik będzie czuł stabilizację i chęć do podejmowania ambitniejszych zadań.

Wyznaczanie jasnych celów i nagród

Skuteczną motywacją może być jasne wyznaczanie celów dla pracownika podczas nauki zawodu, a także nagradzanie go za realizację danego celu.

Wypłacane wynagrodzenie oraz właściwe wykorzystywanie przez pracodawcę nagród i innych świadczeń mogą pozytywnie wpływać na związanie pracownika z zakładem pracy oraz jego motywację do nauki i wykonywania obowiązków.

Nagrody mogą być nie tylko pieniężne, często materialne rzeczy są tańszą i łatwiejszą w użyciu formą motywowania. To niedoceniany przez pracodawców sposób motywowania pracowników w każdym wieku.

Motywatory pozafinansowe

Dobrym sposobem zmotywowania pracowników są działania pozafinansowe, które zawsze budzą pozytywne odczucia.

Należą do nich m.in.:

umiejętne delegowanie zadań, które są możliwe do zrealizowania, przydzielanie zadań, które dają pracownikowi satysfakcję z ich wykonania,
liczenie się ze zdaniem pracowników i ich słuchanie, okazywanie zaufania, traktowanie z szacunkiem,
organizowanie spotkań dla zespołu, aby pracownik miał poczucie bycia częścią zgranego zespołu,
dbanie o niski poziom stresu podczas pracy,
dobra wewnętrzna komunikacja,
sprawny techniczny sprzęt do wykonywania zadań, który może pracownikowi bardzo ułatwić pracę; wprowadzanie nowoczesnych technologii,
sprawiedliwe ocenianie pracownika, pochwały,
dbanie o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym.

Włączenie w proces decyzyjny

Emocjonalne zaangażowanie w pracę młodego pracownika może być jedną z największych wartości dla pracodawcy.

Na budowanie takiego zaangażowania ma wpływ udział w podejmowaniu decyzji przez pracownika oraz możliwość dzielenia się swoimi kreatywnymi pomysłami, propozycjami czy ideami.

Duże znaczenie ma też przełożony, który powinien dbać o dobre relacje. Istotną rolą pracodawcy jest okazanie uznania i zainteresowania pomysłami, które są sugerowane przez pracownika oraz odpowiedni „feedback”, czyli informacja zwrotna po każdym wykonanym zadaniuoraz o postępach w pracy.

Narzędzia wspierające motywację

Narzędzia, które można wykorzystać do motywowania pozafinansowego pracowników to:

budowanie osobistego wizerunku młodego pracownika,
dbanie o miłą atmosferę w pracy,
stworzenie środowiska, które wspiera,
dbanie o rozwój pracownika,
zorientowanie pracownika na wykonywane zadania, czyli skupienie się na celu,
zaangażowanie wszystkich pracowników do wykonywanych zadań,
a także ciągłe doskonalenie procesów, które zachodzą w zakładzie pracy.

Takie sposoby motywowania młodych pracowników są w zasięgu ręki dla każdego pracodawcy i dlatego warto je skutecznie wdrażać. Odpowiednio zmotywowany pracownik stanowi wielką wartość dla pracodawcy. Dobrze dobrane działania w tym zakresie zawsze przynoszą korzyści obu stronom, zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika.

Autor: Sylwia Gąswoska

Źródła:

https://wiz.pb.edu.pl/akademia-zarzadzania/wp-content/uploads/sites/3/2023/09/2.4.-P.-Mlodzianowska-P.-Olszynska-Potrzeby-mlodych-osob-w-swietle-wybranych-teorii-motywowania.pdf

https://www.smolar.pl/motywatory-pozaplacowe-jak-motywowac-pracownika

https://zeszytnaukowy.pl/wp-content/uploads/2024/05/1_ASzafarska_Budowanie-zaangazowania-pracownikow-w-srodowisku-pracy.pdf

https://www.tomaszpachol.pl/2021/03/19/7-prostych-narzedzi-ktore-menedzer-moze-wykorzystac-do-motywowania-pozafinansowego-pracownikow/

https://krukowska.eu/nagroda-jako-czynnik-motywujacy-pracownika